剪切式破碎機(jī)工作原理,攀奇針對每個(gè)崗位的特點(diǎn),制定了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,針對新老員工制定了不同程度的培訓(xùn)計(jì)劃,使每個(gè)員工都能有所提升。在創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面,針對新員工攀奇著力在教授客觀的產(chǎn)品與行業(yè)知識(shí),說明產(chǎn)品發(fā)展的趨勢與走向,讓新員工發(fā)揮自己的想象力與創(chuàng)造力,能夠沒有束縛的去思考。新員工以其全新的思路與視角,為攀奇團(tuán)隊(duì)輸入新的血液。
在建廠之初,攀奇只是一個(gè)制造簡單剪切機(jī)的企業(yè),經(jīng)過將近20年的努力,攀奇已經(jīng)成為了可以生產(chǎn)全自動(dòng)剪切機(jī)、各類液壓打包機(jī)等設(shè)備的高技術(shù)企業(yè),員工人數(shù)超過500,科研人數(shù)超過200人攀奇人始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)求精的制造工藝,打造**的再生資源處理設(shè)備”企業(yè)攀奇人抱著這個(gè)理想,秉承“只爭朝夕、細(xì)節(jié)做起”的企業(yè)精神,瞄準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿,以積極的心態(tài)不斷耕耘,不斷奮進(jìn),剪切式破碎機(jī)工作原理。
攀奇從企業(yè)設(shè)立之初就將產(chǎn)品的研發(fā)作為企業(yè)核心競爭力形成核心要點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)的研發(fā)實(shí)力決定了企業(yè)的研發(fā)能力,也決定了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力。攀奇將研發(fā)團(tuán)隊(duì)作為核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè),針對不同產(chǎn)品線招聘不同的專業(yè)研發(fā)人員,同時(shí)通過機(jī)械生產(chǎn)的專家對產(chǎn)品進(jìn)行整體把握,保證攀奇產(chǎn)品質(zhì)量。
2019年1月國務(wù)院辦公廳印發(fā)“無廢城市”建設(shè)試點(diǎn)工作方案的通知,再生資源回收利用是“無廢城市”建設(shè)的重要內(nèi)容,為了更好的展示“無廢城市”建設(shè)成果,2019年12月中國再生資源回收利用協(xié)會(huì)與中國環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作,聯(lián)和舉辦第八屆“城市礦產(chǎn)”博覽會(huì)。河南攀奇積極參與到博覽會(huì)中,充分發(fā)揮行業(yè)頂尖行業(yè)的引領(lǐng)作用,秉承初心,充分服務(wù)政府、服務(wù)社會(huì)的初衷全力支持生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。
為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無動(dòng)力的情況發(fā)生,企業(yè)可以采取三種措施。**,應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上,盡可能使用品質(zhì)高的液壓油,品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少;第二,在生產(chǎn)時(shí)候,應(yīng)派專人及時(shí)對生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理,盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞;第三,企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求,對設(shè)備進(jìn)行定期的維保,不能因?yàn)槌杀締栴}故意降低維保次數(shù)或者不維保。
我國自上個(gè)世紀(jì)70年代引進(jìn)冶金設(shè)備至今,不斷學(xué)習(xí)、模仿、優(yōu)化,已制造了屬于自主研發(fā)的創(chuàng)新型剪切機(jī)。與國際剪切設(shè)備相比,國內(nèi)剪切機(jī)已經(jīng)具備基本功能,需要在效率、**度、智能化、自動(dòng)化四個(gè)部分進(jìn)一步優(yōu)化。攀奇在研發(fā)中,始終注重產(chǎn)品的智能化與自動(dòng)化功能,是行業(yè)中較早提出垃圾識(shí)別與觸屏展示運(yùn)行結(jié)果的企業(yè)。
攀奇重視客戶服務(wù)。1,在售前:攀奇安排專業(yè)的銷售顧問,與客戶耐溝通,深入挖掘用戶的內(nèi)在需求,幫助用戶進(jìn)行長期的產(chǎn)品規(guī)劃,給客戶提出具有性價(jià)比的產(chǎn)品購買建議;2,在售后:在產(chǎn)品交接后,攀奇將為客戶安排一個(gè)專屬的客服顧問,來幫助用戶及時(shí)跟蹤設(shè)備的狀態(tài),并及時(shí)提醒客戶對產(chǎn)品進(jìn)行必要的保養(yǎng),保證產(chǎn)品的正常、高效運(yùn)營。

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