用戶(hù)需要的正是我們要全力打造的,用戶(hù)滿意正是我們畢生追求的。多年來(lái),攀奇人不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取、超越自我,始終堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理,以品質(zhì)打造品牌,以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。攀奇人發(fā)揮工匠精神,追求研發(fā)的精雕細(xì)琢,產(chǎn)品的精益求精,追求服務(wù)的深入人心,一刻不停的向**品牌邁進(jìn)。
攀奇重視企業(yè)員工的生命與身體安全,將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展的**要?jiǎng)?wù)。為了安全生產(chǎn)的思想能深入每個(gè)攀奇人的心中,攀奇定期對(duì)所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育,并針對(duì)不同工種,尤其是生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行分類(lèi)的安全操作指導(dǎo),印制安全生產(chǎn)指南手冊(cè),并設(shè)置安全檢查員崗位,巡視檢查。
山東壓塊打包機(jī)廠家價(jià)格,打包機(jī)是將各類(lèi)外形規(guī)范的物品加固包裝物品設(shè)備,可以有效預(yù)防物品在運(yùn)輸過(guò)程中,因?yàn)榘b不嚴(yán)導(dǎo)致的散落問(wèn)題,同時(shí)也會(huì)使物品包裝更加整齊美觀。通常打包機(jī)由,送、退帶模塊,連接裝置,切斷裝置、傳動(dòng)系統(tǒng)與各類(lèi)軌道所組成的。攀奇科技一般會(huì)依據(jù)客戶(hù)需要打包的物料推薦使用的包裝物料,從而推薦客戶(hù)最為合適的打包機(jī)機(jī)機(jī)型。
河南攀奇重視人才培養(yǎng),從成立之初就建立了人才戰(zhàn)略。從企業(yè)內(nèi)大學(xué)生屈指可數(shù),到現(xiàn)在的每年高校校招,大學(xué)生已經(jīng)占據(jù)了攀奇46%。除了定期的校招外,攀奇也更加重視高端人才的引進(jìn),尤其是機(jī)械設(shè)備制造領(lǐng)域、環(huán)保領(lǐng)域、計(jì)算機(jī)領(lǐng)域、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域等領(lǐng)域,積極引進(jìn)研究生、博士生甚至是邀請(qǐng)行業(yè)知名學(xué)者指導(dǎo)。
2019年8月,攀奇重工劉總聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部對(duì)公司前兩個(gè)季度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告,整體來(lái)看攀奇重工在2019年前兩季度的經(jīng)營(yíng)狀況良好,已經(jīng)完成了年度銷(xiāo)售目標(biāo)的60%。在聽(tīng)取了各個(gè)部門(mén)的匯報(bào)后,劉總發(fā)表了談話,肯定了前兩個(gè)季度各位同事工作成果,也對(duì)下半年的工作提出了要求。
山東壓塊打包機(jī)廠家價(jià)格,攀奇主張員工的個(gè)性化發(fā)展,人性化管理,始終將尊重員工的需求放在首位,將實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)。攀奇針對(duì)技術(shù)崗、銷(xiāo)售崗、客服崗和營(yíng)銷(xiāo)崗都建立了不同的職業(yè)發(fā)展路徑,明確任職資格標(biāo)準(zhǔn),建立完善的崗位評(píng)價(jià)工具,讓員工清楚自己的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向,有的放矢的進(jìn)行自我發(fā)展。在這種制度下,攀奇內(nèi)有100名技工通過(guò)不同的資格考試提升自己的專(zhuān)業(yè)技能,有些甚至升級(jí)為**工程師。對(duì)于新入職的員工,攀奇為其建立了科學(xué)的培訓(xùn)方案,每周都能學(xué)到新知識(shí)、新技能,幫助團(tuán)隊(duì)新成員尤其是校招成員能快速獲得企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)開(kāi)展所需要的技能。
攀奇自主研發(fā)生產(chǎn)的龍門(mén)剪切機(jī)在上刀架與主油缸的連結(jié)方式這,沒(méi)有選擇行業(yè)內(nèi)普遍使用的十字軸或關(guān)節(jié)軸承連結(jié),而是使用了法蘭連結(jié),有效解決了連接處更加穩(wěn)定,不容易由于長(zhǎng)時(shí)間磨損導(dǎo)致的損壞。即使是使用時(shí)間較長(zhǎng),導(dǎo)致法蘭連結(jié)處有磨損,也依然可以通過(guò)更換新的法蘭解決問(wèn)題,而不會(huì)導(dǎo)致要頻繁的維修設(shè)備。

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