對(duì)于某些客戶需要在特殊場(chǎng)景下使用剪切機(jī),或者剪切特殊材料的設(shè)備,需要定制異形設(shè)備時(shí)候,可以咨詢攀奇。攀奇作為再生資源設(shè)備行業(yè)的**專家,對(duì)定制類的異形設(shè)備有豐富的經(jīng)驗(yàn),可針對(duì)客戶的具體的場(chǎng)景進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)。有需要的客戶,可聯(lián)系攀奇的在線客服進(jìn)行咨詢,可以獲得免費(fèi)的設(shè)計(jì)方案。
在打包機(jī)方面,攀奇熔接后的風(fēng)冷方式進(jìn)行了創(chuàng)新。傳統(tǒng)設(shè)備一般會(huì)使用風(fēng)冷、水冷兩種方式,攀奇在這兩種方式的基礎(chǔ)上,推出了工業(yè)空調(diào)冷卻的方式,降低了產(chǎn)品使用場(chǎng)景的限制,無需在進(jìn)行水路或者風(fēng)路的設(shè)計(jì)與實(shí)施,只要有電就可以實(shí)現(xiàn)快速的溫度冷卻,縮短冷卻時(shí)間,提升打包機(jī)效率。
大多數(shù)剪切機(jī)在運(yùn)行時(shí)候,是穩(wěn)定在地上的。如果在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)設(shè)備在不斷顫抖,甚至出現(xiàn)緩慢的移動(dòng)了位置,這時(shí)候就需要先停止工作再進(jìn)行處理。剪切機(jī)在運(yùn)行中的位置移動(dòng)是十分危險(xiǎn)的,此時(shí)需要工作人員先關(guān)閉設(shè)備、斷電,檢查剪切機(jī)系統(tǒng)內(nèi)空氣情況,應(yīng)先將設(shè)備內(nèi)空氣排凈后,降低壓強(qiáng),使油路保持在正常的真空狀態(tài)后,再重新工作。
疫情當(dāng)下,如何在疫情中間仍然能夠保持良好的銷量?是最近困擾攀奇重工的重要問題攀奇重工在疫情余溫尚在的情況下,削減線下業(yè)務(wù)員的活動(dòng),調(diào)整為通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣的方式,面向全國(guó)市場(chǎng),以此為契機(jī),攀奇完善了線上銷售系統(tǒng)與銷售流程,逐步優(yōu)化了企業(yè)官網(wǎng)的各個(gè)頁面,并**將產(chǎn)品品牌力提升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,青貯打包機(jī)膜的成本。
2020年1月16日,河南攀奇重工依據(jù)《河南攀奇2019年度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作通知》的要求,經(jīng)過三個(gè)技術(shù)部門、三個(gè)電商營(yíng)銷,五個(gè)銷售部門及售后客服部的統(tǒng)一提報(bào),人力文化中心的甄選及公式、評(píng)優(yōu)評(píng)先小組的評(píng)審,最終選出26個(gè)**員工,10個(gè)技術(shù)先進(jìn)骨干,2個(gè)**創(chuàng)意、2個(gè)最美客服等獎(jiǎng)項(xiàng)。獲獎(jiǎng)人員將在2019年會(huì)上受到公司總裁的表揚(yáng)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。我們對(duì)獲獎(jiǎng)的員工表示祝賀,同時(shí)希望全體員工能以**員工為榜樣,不斷努力,不斷提升,開拓創(chuàng)新,奮力進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。
攀奇重視員工自身的發(fā)展與成長(zhǎng),并樂于協(xié)助員工制定每個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。攀奇要求每個(gè)管理人員加強(qiáng)對(duì)部門員工的了解,不僅僅是工作上的,還要和員工成為朋友了解生活中的困難,依據(jù)每個(gè)員工的性格特點(diǎn)、技能特長(zhǎng)等,幫助員工做好自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑,將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,共同發(fā)展,共同進(jìn)步。
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,生活垃圾大量增加,處理垃圾以及垃圾再回收能力相對(duì)之后,城市垃圾問題愈發(fā)突出我國(guó)垃圾回收仍以集中混合手機(jī)為主,所以為了實(shí)現(xiàn)垃圾處理減量化、資源化及無害化,需要對(duì)垃圾進(jìn)行分揀后,打包分類處理,針對(duì)塑料、紙殼等分散類垃圾,作為減少生活垃圾的必要手段,打包機(jī)作為主要處理設(shè)備在各類垃圾回收機(jī)構(gòu)里廣泛使用,青貯打包機(jī)膜的成本。
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