雅安龍門剪切機(jī),剪切機(jī)多數(shù)用與軋鋼車間剪切薄板的設(shè)備,主要功能是剪切直、曲線性板材和型材以及板材的沖、壓型和簡(jiǎn)單工作,應(yīng)用十分廣泛。見(jiàn)過(guò)以來(lái)剪切機(jī)得到了快速的發(fā)展,從建國(guó)初期制造的小型剪切機(jī)到近幾年開(kāi)發(fā)液壓剪切機(jī),都是為了生產(chǎn)效率。近期的研發(fā)主要集中在傳動(dòng)和控制方式兩個(gè)方面。在控制方便逐步從機(jī)械傳動(dòng)轉(zhuǎn)化為液壓傳動(dòng),不僅提升了最大剪切力同時(shí)沒(méi)有同比例增加機(jī)械體積,提高了剪切效率。
河南攀奇成立于2000年,他的前身是攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司,企業(yè)長(zhǎng)期從事設(shè)備研發(fā)與生產(chǎn),具有豐富的機(jī)械設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)為上千用戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),獲得眾多用戶的好評(píng)。隨著客戶需求的不斷變化與發(fā)展,為了解決客戶在配件方面的需求,近些年攀奇通過(guò)與上有客戶合作,常用耗材自行生產(chǎn)的方式,為客戶提供不同配件的銷售。
湖北欣新藍(lán)環(huán)保科技有限公司在2007年3月購(gòu)買了攀奇多個(gè)類型的全自動(dòng)打包機(jī)欣新藍(lán)環(huán)保是一家研究垃圾處理技術(shù)與垃圾資源化處理的高科技企業(yè),始終致力于國(guó)家垃圾無(wú)公害處理的技術(shù)研究欣新藍(lán)經(jīng)過(guò)多方面的考量,在多個(gè)設(shè)備提供者中最終購(gòu)買了攀奇的產(chǎn)品,組成了自己垃圾處理線,雅安龍門剪切機(jī)。
2016年7月,與鄭州大學(xué)簽署校企合作協(xié)議,攀奇成為了鄭州大學(xué)實(shí)習(xí)基地之一,正式開(kāi)啟了攀奇校企合作的序幕。攀奇將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,而創(chuàng)新的主體又是高科技人才,因此攀奇始終將人才作為企業(yè)發(fā)展的重要基石,建立了多項(xiàng)人才引進(jìn)戰(zhàn)略吸引人才進(jìn)入攀奇,推送攀奇的人才升級(jí)。
介紹了攀奇各類高端設(shè)備,我們也介紹一下攀奇普通的設(shè)備。普通設(shè)備沒(méi)有特殊或者先進(jìn)的功能,如自動(dòng)捆扎,這類設(shè)備在攀奇屬于基礎(chǔ)類設(shè)備,對(duì)功能需求不強(qiáng),只需要設(shè)備能滿足基本功能即可的中小企業(yè)客戶。這種設(shè)備價(jià)格具有優(yōu)勢(shì),對(duì)中小企業(yè)客戶來(lái)說(shuō),性價(jià)比會(huì)更高一些。在價(jià)格有限的情況下,攀奇優(yōu)選了基礎(chǔ)設(shè)備中最為**的核心部件,使設(shè)備擁有一個(gè)強(qiáng)勁的心臟。
任何機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障,都是由于日常不注重機(jī)械保養(yǎng)導(dǎo)致的,剪切機(jī)也不例外,因此如何保持機(jī)械設(shè)備能夠高效的產(chǎn)出,持續(xù)的工作是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)探討的問(wèn)題。除了日常保養(yǎng)維護(hù),企業(yè)也應(yīng)向每個(gè)操作者宣貫,按照科學(xué)的操作流程規(guī)范生產(chǎn)。每次開(kāi)機(jī)前,都檢查刀口附近,是否有鐵屑等廢料,同時(shí)應(yīng)檢查刀口是否依舊鋒利完好;在設(shè)備運(yùn)行中工人應(yīng)始終在控制臺(tái)查看,或者托人代管,一旦發(fā)生故障,應(yīng)及時(shí)處理,必要時(shí)可直接斷電。
河南攀奇重視產(chǎn)品研發(fā),將研發(fā)實(shí)力視作企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,始終以推動(dòng)企業(yè)研發(fā)發(fā)展作為保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重要手段,不斷提升,不斷優(yōu)化,不斷學(xué)習(xí),始終緊跟國(guó)際先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)工藝,甚至是先進(jìn)的管理思想的步伐。與此同時(shí),攀奇注重與行業(yè)上下游企業(yè)、國(guó)際知名同行的溝通與交流,了解客戶需求,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
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