我國(guó)自上個(gè)世紀(jì)70年代引進(jìn)冶金設(shè)備至今,不斷學(xué)習(xí)、模仿、優(yōu)化,已制造了屬于自主研發(fā)的創(chuàng)新型剪切機(jī)。與國(guó)際剪切設(shè)備相比,國(guó)內(nèi)剪切機(jī)已經(jīng)具備基本功能,需要在效率、**度、智能化、自動(dòng)化四個(gè)部分進(jìn)一步優(yōu)化。攀奇在研發(fā)中,始終注重產(chǎn)品的智能化與自動(dòng)化功能,是行業(yè)中較早提出垃圾識(shí)別與觸屏展示運(yùn)行結(jié)果的企業(yè)。
為保證攀奇能及時(shí)交付貨物,攀奇在全國(guó)各地設(shè)立了生產(chǎn)基地或者倉(cāng)庫(kù),不少常用機(jī)型都有存貨,同時(shí)攀奇還與多家物流貨運(yùn)企業(yè)達(dá)成了深度合作,能夠保證快速運(yùn)輸。如果用戶購(gòu)買固定機(jī)型,攀奇承諾將在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨;如果是需要生產(chǎn)的機(jī)型,也將在三個(gè)工作日內(nèi)交付。如果是需要重新設(shè)計(jì)的機(jī)型,攀奇則會(huì)在各種測(cè)試保證沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題后在進(jìn)行交付。
帶輸送帶虎頭剪切機(jī),海陽(yáng)市益海生物科技有限公司是國(guó)內(nèi)一家大型的微生態(tài)制劑、微生態(tài)預(yù)混料的企業(yè),需要從各類植物中提取所需要的相關(guān)材料益海生物通過(guò)攀奇購(gòu)買了青貯打包機(jī),將各類植物按照一定的規(guī)則打包在一起,使植物通過(guò)自然發(fā)酵產(chǎn)生各類益生菌、乳酸菌等物質(zhì),在對(duì)這些物質(zhì)進(jìn)行提取,帶輸送帶虎頭剪切機(jī)。
攀奇在1999年建立鄭州攀奇機(jī)械設(shè)備有限公司,并與2002年喬遷至河南鄭州。20003年**代全自動(dòng)剪切機(jī)生產(chǎn)完成并銷售,標(biāo)志著鄭州攀奇設(shè)備有限公司超產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化又邁進(jìn)了一步,銷量大幅提升,獲得不菲的利潤(rùn)。因此在2004年,公司決定更名為河南攀奇重工科技有限公司,同時(shí)決定在河南焦作建立新的生產(chǎn)加工中心,焦作生產(chǎn)基地共有15000㎡,歷時(shí)3年,于2008年初完工并投入生產(chǎn)。
攀奇科技對(duì)剪切機(jī)系統(tǒng)核心部件插裝閥進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),對(duì)表面遠(yuǎn)見(jiàn)布局與內(nèi)部油路布孔,對(duì)插裝閥塊設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化模型。通過(guò)對(duì)插裝閥塊的設(shè)計(jì),優(yōu)化打包及剪切動(dòng)作過(guò)程,提高各類材料打包機(jī)剪切的整體質(zhì)量,使機(jī)器能夠平穩(wěn)運(yùn)行,且各項(xiàng)指標(biāo)都可以達(dá)到工藝的基本要求。
油路問(wèn)題也是機(jī)械設(shè)備在使用中非常核心的部分,剪切機(jī)也不例外。針對(duì)剪切機(jī)來(lái)說(shuō)主要是油缸與油泵方面,容易因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間使用出現(xiàn)故障。在油缸方面,如果剪切機(jī)已經(jīng)激動(dòng)但是油缸無(wú)壓力,這時(shí)應(yīng)檢查油路的清潔情況。長(zhǎng)時(shí)間使用質(zhì)量低廉、純凈度低的液壓油,油內(nèi)的雜質(zhì)會(huì)沉淀在油路的各個(gè)部分,甚至完全堵塞油路,導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。
攀奇科技內(nèi)部實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、協(xié)作信息化,不斷提升CAD/CAPP技術(shù)水平,積極與國(guó)際組織合作提升檢測(cè)水平,不斷提升產(chǎn)品科技含量。攀奇將核心工程師分為多個(gè)研發(fā)小組,針對(duì)不同產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)研發(fā),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都是**解決方案,從而提升產(chǎn)品整體質(zhì)量。與此同時(shí),攀奇售后全天候接聽(tīng)客戶熱線,為客戶提供選型、售后咨詢及銷售流程跟進(jìn),保證為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

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