為全面貫徹黨和國(guó)家的十九大精神，以總書記的新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為知道，攀奇科技始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，緊跟國(guó)家的振興戰(zhàn)略、“一帶一路”規(guī)劃、“國(guó)家2025”計(jì)劃等，立足河南向全國(guó)、全球延伸業(yè)務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)城市垃圾、工業(yè)生產(chǎn)垃圾再循環(huán)回收設(shè)備的設(shè)計(jì)與研發(fā)，著力打造城市環(huán)保回收網(wǎng)絡(luò)的核心工程，進(jìn)一步促進(jìn)資源循環(huán)利用和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，為國(guó)家的青山綠水做貢獻(xiàn)。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行業(yè)自動(dòng)化已經(jīng)成為行業(yè)生產(chǎn)效率提升的主要的手段，也是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)降低人力成本、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的主要途徑。攀奇在產(chǎn)品的研發(fā)上，始終提升企業(yè)生產(chǎn)效率作為產(chǎn)品的主要優(yōu)化方向，逐步將需要人工處理的工作，通過(guò)計(jì)算機(jī)合成，均由計(jì)算機(jī)完成或者由計(jì)算機(jī)監(jiān)控，在必要時(shí)候提醒人工介入處理。

如何調(diào)打包機(jī)冷卻時(shí)間調(diào)多少，為避免由液壓油沉淀、廢料廢渣阻塞溢流閥導(dǎo)致的液壓缸無(wú)動(dòng)力的情況發(fā)生，企業(yè)可以采取三種措施。**，應(yīng)在保證生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，盡可能使用品質(zhì)高的液壓油，品質(zhì)越高、雜質(zhì)越少；第二，在生產(chǎn)時(shí)候，應(yīng)派專人及時(shí)對(duì)生產(chǎn)廢料進(jìn)行清理，盡量避免由于廢料等問題造成的堵塞；第三，企業(yè)應(yīng)按照設(shè)備的基本要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維保，不能因?yàn)槌杀締栴}故意降低維保次數(shù)或者不維保。

作為科技型農(nóng)牧業(yè)企業(yè)，益海生物深知技術(shù)研發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。海陽(yáng)益海生物科技有限公司在成立之初就樹立了以科技興企的經(jīng)營(yíng)方針，并組件了一只高素質(zhì)的科研隊(duì)伍，聘請(qǐng)畜牧、分析等各行各業(yè)的**專家從事產(chǎn)品研發(fā)。在科研上，益海生物與攀奇科技擁有一致的目標(biāo)，因此雙方進(jìn)行了深入的交流與合作，攀奇依據(jù)益海生物主要飼料打包、剪切、壓塊等方面，為益海生物建立了針對(duì)益海主營(yíng)與特點(diǎn)的全套生產(chǎn)線，助力一樣生物層位科技型農(nóng)牧業(yè)中**企業(yè)。

如何調(diào)打包機(jī)冷卻時(shí)間調(diào)多少，在攀奇的龍門剪切機(jī)上，創(chuàng)新性的引進(jìn)了手動(dòng)液壓泵的給油系統(tǒng)，可以直接為設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)備的潤(rùn)滑，不需要客戶在特意針對(duì)潤(rùn)滑部分對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，極大的解決了設(shè)備維護(hù)導(dǎo)致的停產(chǎn)停工，可以保證設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)。該給油系統(tǒng)的使用中，只需要人工定時(shí)添加潤(rùn)滑油即可，簡(jiǎn)單方便。

用戶需要的正是我們要全力打造的，用戶滿意正是我們畢生追求的。多年來(lái)，攀奇人不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、超越自我，始終堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理，以品質(zhì)打造品牌，以服務(wù)提高品牌”的服務(wù)理念，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。攀奇人發(fā)揮工匠精神，追求研發(fā)的精雕細(xì)琢，產(chǎn)品的精益求精，追求服務(wù)的深入人心，一刻不停的向**品牌邁進(jìn)。

不僅僅是所生產(chǎn)設(shè)備的智能化、自動(dòng)化，攀奇也將這兩個(gè)產(chǎn)品用在了自己的生產(chǎn)上。攀奇引進(jìn)了高效全自動(dòng)生產(chǎn)線，使產(chǎn)品細(xì)節(jié)更統(tǒng)一穩(wěn)固，不會(huì)出現(xiàn)因操作人員不同導(dǎo)致的產(chǎn)品細(xì)節(jié)差異。同時(shí)攀奇還使用了高科技的檢測(cè)設(shè)備，對(duì)出產(chǎn)機(jī)械的產(chǎn)量、安全性等要素進(jìn)行多方位檢測(cè)。

**，攀奇為了進(jìn)一步減少人工，在打包機(jī)的高端系列產(chǎn)品上，安裝了物料探測(cè)裝置，人工只需要將物料放在對(duì)應(yīng)的識(shí)別區(qū)域即可，不需要再進(jìn)行整理，設(shè)備在工作時(shí)會(huì)自動(dòng)甄別物料所在位置，主動(dòng)將物料吸附在打包功能范圍內(nèi)，進(jìn)入到打包程序，人工可直接在出口來(lái)檢測(cè)生產(chǎn)狀態(tài)即可。

2016年4月，攀奇制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同部門的不同崗位制定不同的發(fā)展路徑與職業(yè)規(guī)劃，力求在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，每個(gè)員工都能發(fā)掘、發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提升自己的特長(zhǎng)。攀奇在注重人才引進(jìn)的同時(shí)，也十分重視在職員工的提升，定期舉辦不同的培訓(xùn)與分享會(huì)議，致力于將每個(gè)員工都培養(yǎng)為行業(yè)內(nèi)**的人。