自動打包機的打包帶應如何安裝,2016年初,攀奇開啟了在職人員盤點活動,針對在崗的人員進行職業(yè)技能評定。對通過評定的員工,攀奇將為其提供更多培訓機會、學習資源,幫助其迅速成長,成為行業(yè)中的專家。未通過職業(yè)技能評定的同事,攀奇將通過面談的方式,幫助這些同事找到工作中的不足與優(yōu)勢,揚長避短,必要時候還可以進行崗位調(diào)整。發(fā)掘每個人員工的天賦,讓每個員工都能得到最合理的利用。
隨著國際經(jīng)濟的發(fā)展,環(huán)境問題已經(jīng)成為全球各國繞不開的問題。由于前期的粗狂發(fā)展,我國對廢舊處理的需求比其他國家更加迫切。剪切機、打包機作為廢舊處理中間環(huán)節(jié)的使用設備,通過對相同類型的廢舊垃圾進行專業(yè)的壓縮、剪切,為后續(xù)廢舊垃圾處理提供了便利。同時,隨著垃圾分類在全國的推行,攀奇產(chǎn)品的固廢處理效率也會大大提升。
中國自動打包機從20世紀80年代中期,開始發(fā)展,經(jīng)過二十幾年的時間,國內(nèi)打包機廠家通過吸收國外先進的技術(shù),采用國際通用標準規(guī)范,在標準水平、設計技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面都有了長足的進展與突破。攀奇作為行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),尤其重視這方面的發(fā)展。例如攀奇的全自動打包機,已達到國際同類設備的先進水平,同時也可以進行自動定位、捆扎、轉(zhuǎn)位等自動化打包流程,實現(xiàn)了無人操作的自動打包生產(chǎn)線。
隨著環(huán)保意識的加強,大批不符合環(huán)保標準的造紙企業(yè)被停產(chǎn),造紙行業(yè)進行了大刀闊斧的改革。供應的減少導致紙品價格的不斷攀升。金光紙業(yè)作為集研究、生產(chǎn)、銷售為一體的大型紙品企業(yè),在環(huán)保方面也走在了行業(yè)最前沿。攀奇為按照廢紙凌亂、占用空間的特點,為金光紙品設計了廢舊紙品的優(yōu)化生產(chǎn)線,不僅可以將所有的廢舊紙品剪切打包成為高密度的紙塊,同時人工只需要將各類紙品放入壓塊機,無需進行其他額外的整理工作。攀奇廢紙?zhí)幚砭€,極大的降低了紙品企業(yè)的損耗,且廢舊物品在處理后仍然可以作為新紙品的原料,增加了資源流轉(zhuǎn)。
攀奇剪切機的注意事項一。1,在開機前,應首先檢查產(chǎn)品各個部分是否正常,穩(wěn)定設備的緊固件是否牢固等,防止在設備運轉(zhuǎn)中,晃動、移動等導致的人員傷害;2,不同剪切機適合剪切不同的產(chǎn)品,應依據(jù)所要剪切的產(chǎn)品選擇適合的剪切機,超過產(chǎn)品型號的產(chǎn)品不僅會破壞刀片,破壞設備,不能達到預期的目標外,同時還會造成一定的人員傷害。
攀奇重工始終堅持客戶至上,對產(chǎn)品精雕細琢,對技術(shù)精益求精,對服務體貼細心。攀奇始終以自主研發(fā)技術(shù)、定款優(yōu)化產(chǎn)品,帶動規(guī)模擴大和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,始終重視利人惠己,永續(xù)經(jīng)營,實現(xiàn)了企業(yè)的裂變式發(fā)展。截止到2019年,攀奇重工年產(chǎn)值有已經(jīng)超過2億元。
自動打包機的打包帶應如何安裝,同時,在設備交付時,攀奇的售后工程師會上門進行設備的安裝調(diào)試工作,并對參與操作的工作人員進行必要的操作培訓。以剪切機為例,在設備運行中要重點關(guān)注設備是否存在位移情況,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品位移應及時關(guān)閉設備,在設備完全停止后對產(chǎn)品故障進行排除,直至所有問題排除后,再重新運行。
攀奇重工重視環(huán)保,不僅僅體現(xiàn)在對設備功能的處理上,也體現(xiàn)在設備的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。攀奇引進了國外先進的噴涂設備,可噴涂多種顏色,也可以將企業(yè)的logo噴涂在設備上,同時該噴涂設備使涂料覆蓋更為均勻細密,極大的降低由于漆料噴涂不均勻?qū)е碌纳P。除了效果突出外,該噴涂設備采用了先進的環(huán)保理念,在噴涂過程中,不會出現(xiàn)涂料滿天飛的情況,減少環(huán)境污染。
2015年3月,攀奇全自動打包機獲得了科技進步三等獎。這是攀奇創(chuàng)新性產(chǎn)品獲得的又一個省級獎項。隨后攀奇召開了全自動打包機的發(fā)布會,為客戶詳細介紹了全自動打包機的特色功能,適用場景以及價格。到場參與的客戶與媒體朋友都對該產(chǎn)品充滿了期待,紛紛圍在產(chǎn)品前參觀產(chǎn)品的生產(chǎn)流程與生產(chǎn)范圍,甚至有客戶當場簽訂了銷售合同。

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