為活躍單身青年的文化生活,加強彼此相互溝通交流,擴大公司未婚適婚青年的社交圈,搭建安全、真實、高質(zhì)量的交友平臺,攀奇組織企業(yè)單身青年,參與高新區(qū)工會、團委、婦聯(lián)舉報的“愛在西美、情定高新”單身青年交友活動。為了提升活動效果,活動組織團隊特意改變了“直白式”的相親告白方式,將參會者分為幾個小隊,引入團隊建設、引入PK機制,通過使勝利的隊伍加分,失敗的隊伍減分并接受懲罰的方式,讓每個單身青年能在活動中積極溝通,快樂參與。在每個環(huán)節(jié)提升參會者的溝通與交流,注重參與人員的體驗,提升效果。
十五年來攀奇重工始終堅持在再生產(chǎn)資源設備行業(yè)深耕,堅持不懈完善打包機、剪切機等主流設備,為眾多下游企業(yè)企業(yè)了便利的生產(chǎn)條件,為企業(yè)提升效率提供了基礎的設備保證;同時,攀奇也堅持以市場為導向,積極拓展市場需求的新產(chǎn)品、新功能,并加入計算機、互聯(lián)網(wǎng)要素,不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
中國自動打包機從20世紀80年代中期,開始發(fā)展,經(jīng)過二十幾年的時間,國內(nèi)打包機廠家通過吸收國外先進的技術,采用國際通用標準規(guī)范,在標準水平、設計技術和產(chǎn)品質(zhì)量方面都有了長足的進展與突破。攀奇作為行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè),尤其重視這方面的發(fā)展。例如攀奇的全自動打包機,已達到國際同類設備的先進水平,同時也可以進行自動定位、捆扎、轉(zhuǎn)位等自動化打包流程,實現(xiàn)了無人操作的自動打包生產(chǎn)線。
為解決再生資源利用的問題,保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,有一批再生資源回收企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。茂盛再生資源回收有限公司就是在國家的支持下組建成功了,主要致力于城市垃圾、工業(yè)垃圾及任何閑置產(chǎn)品的回收處理。茂盛資源回收與攀奇重工合作,使用包括剪切機、打包機、壓塊機等設備在內(nèi)的全套生產(chǎn)線,充分提升了加工、利用環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率。兩家公司在充分踐行了國家政策號召,大力推動環(huán)保事業(yè)發(fā)展。
氣動打包機 哪個牌子好,攀奇自主研發(fā)生產(chǎn)的龍門剪切機在上刀架與主油缸的連結(jié)方式這,沒有選擇行業(yè)內(nèi)普遍使用的十字軸或關節(jié)軸承連結(jié),而是使用了法蘭連結(jié),有效解決了連接處更加穩(wěn)定,不容易由于長時間磨損導致的損壞。即使是使用時間較長,導致法蘭連結(jié)處有磨損,也依然可以通過更換新的法蘭解決問題,而不會導致要頻繁的維修設備。
除了是再生資源設備行業(yè)**的生產(chǎn)專家外,攀奇還提供行業(yè)設計與施工服務,可以幫助客戶完成整條生產(chǎn)線的設備設計、組裝、調(diào)試等工作。攀奇可依據(jù)客戶的處理的產(chǎn)品種類,希望達到的處理效率等因素,綜合整條線的生產(chǎn)能力,為客戶匹配適合的剪切機、打包機、輸送帶等產(chǎn)品。整條產(chǎn)品線的設計能完美體現(xiàn)攀奇的研發(fā)水平。
同時,在設備交付時,攀奇的售后工程師會上門進行設備的安裝調(diào)試工作,并對參與操作的工作人員進行必要的操作培訓以剪切機為例,在設備運行中要重點關注設備是否存在位移情況,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品位移應及時關閉設備,在設備完全停止后對產(chǎn)品故障進行排除,直至所有問題排除后,再重新運行,氣動打包機 哪個牌子好。
攀奇生產(chǎn)的液壓打包機,主要分為全自動與半自動兩種形式,采用PLA電腦控制,主要用于大型再生資源回收站、造紙廠等,對廢舊紙箱、報紙、坑紙、塑料瓶、編織袋等廢料有非常好的壓縮效果。使用廢紙打包機打包后的廢紙塊,具有外形統(tǒng)一、比重大、密度高、體積小的特點,極大縮減了廢紙占用的空間,降低倉儲、保存、運輸費用,提升資源利用效率,最大程度降低回收站等使用企業(yè)的生產(chǎn)成本。攀奇通過安全報警系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等多個自動控制系統(tǒng),最大限度解放人力保證生產(chǎn)安全。
2013年12月,回顧一年“人才引進”戰(zhàn)略的實施情況,劉總對這一年的人才引進計劃作出了肯定。經(jīng)過一年的努力,攀奇重工的大學生數(shù)量達到100+,占比30%,提升了10.23%;在高端人才方面,攀奇一方面引進國際人才進駐,另一方面積極與高校聯(lián)合,與長期在一線教學的行業(yè)教授聯(lián)系,邀請各類專家對攀奇的研發(fā)工作給與指導。

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